作為水環(huán)境治理工程項(xiàng)目經(jīng)理，下面是一些建議來控制項(xiàng)目進(jìn)度：

1. 制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃：在項(xiàng)目開始之前，制定一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括各個(gè)階段、任務(wù)、里程碑和交付物的時(shí)間表。確保計(jì)劃合理、可行，并且考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性因素。

2. 分解任務(wù)和設(shè)定優(yōu)先級：將整個(gè)項(xiàng)目分解為更小的任務(wù)和子任務(wù)，并為它們設(shè)定優(yōu)先級。這樣可以更好地管理和控制工作量，并確保關(guān)鍵任務(wù)在合理的時(shí)間內(nèi)得到完成。

3. 資源管理：確定并分配足夠的資源給每個(gè)任務(wù)，包括人員、設(shè)備、物資和財(cái)務(wù)資源。合理安排資源可以幫助避免瓶頸或資源沖突，并確保任務(wù)按時(shí)進(jìn)行。

4. 建立監(jiān)控機(jī)制：建立有效的監(jiān)控機(jī)制來追蹤項(xiàng)目進(jìn)度。使用工具如甘特圖或進(jìn)度表，持續(xù)監(jiān)測任務(wù)的完成情況，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決任何延誤或偏離計(jì)劃的問題。

5. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別并管理潛在的風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，以便在出現(xiàn)問題時(shí)能夠迅速應(yīng)對，并最小化其對進(jìn)度的影響。

6. 溝通和協(xié)調(diào)：保持與團(tuán)隊(duì)成員、利益相關(guān)者和合作伙伴的密切溝通。確保及時(shí)傳達(dá)關(guān)鍵信息、更新項(xiàng)目進(jìn)展，并解決各方之間的合作問題。

7. 變更管理：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)變更需求或意外情況。建立變更管理流程，以便評估變更的影響，并決定是否接受、拒絕或調(diào)整計(jì)劃。確保變更能夠被有效地控制，以避免嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。

最后，重要的是要保持靈活性和適應(yīng)性。根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，及時(shí)處理延誤和障礙，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得以控制和按計(jì)劃進(jìn)行。