要進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理成本控制，需要掌握以下知識(shí)：
1. 成本管理原理和方法：了解成本管理的基本原理和方法，包括成本分類(lèi)、成本核算、成本控制等。掌握成本管理的相關(guān)術(shù)語(yǔ)和指標(biāo)，如直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本等。
2. 預(yù)算編制和控制：掌握預(yù)算編制的方法和技巧，能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求制定合理的預(yù)算。了解預(yù)算控制的原則和方法，能夠監(jiān)控和分析預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)采取控制措施。
3. 成本分析和成本驅(qū)動(dòng)因素：能夠進(jìn)行成本分析，了解不同成本項(xiàng)的組和影響因素。識(shí)別和分析成本的驅(qū)動(dòng)因素，如產(chǎn)量、工時(shí)、物料消耗等，找到成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
4. 生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理：了解生產(chǎn)效率和質(zhì)量對(duì)成本的影響。掌握生產(chǎn)效率和質(zhì)量管理的方法，如持續(xù)改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少?gòu)U品和返工等，以降低成本。
5. 供應(yīng)鏈成本管理：了解供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響，如采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、庫(kù)存成本等。能夠通過(guò)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和管理，降低總體成本。
6. 數(shù)據(jù)分析和決策支持：掌握數(shù)據(jù)分析的工具和方法，能夠?qū)Τ杀緮?shù)據(jù)進(jìn)行分析和解讀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和機(jī)會(huì)。能夠利用數(shù)據(jù)為決策提供支持，制定成本控制的策略和措施。
7. 管理會(huì)計(jì)知識(shí)：了解管理會(huì)計(jì)的基本概念和方法，如成本-效益分析、成本效率分析、績(jī)效評(píng)估等。能夠運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)，為成本控制提供支持。
以上是進(jìn)行生產(chǎn)管理成本控制所需的一些基本知識(shí)，具體情況還需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)要求進(jìn)行進(jìn)一步學(xué)習(xí)和實(shí)踐。