OKR模式（ob*jectives and Key Results）是一種目標(biāo)管理方法，可以用來規(guī)劃和評估團隊或個人的績效。在OKR模式下的績效評價，主要基于以下幾個方面：

目標(biāo)（ob*jectives）：確定清晰、具體的工作目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是可衡量和可實現(xiàn)的，并與團隊或個人的使命和愿景保持一致。

關(guān)鍵結(jié)果（Key Results）：為每個目標(biāo)設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果，用于衡量目標(biāo)的實現(xiàn)情況。關(guān)鍵結(jié)果應(yīng)該是具體、可量化和可衡量的，可以通過數(shù)字或百分比來表示。

自主管理（Autonomous Management）：OKR模式倡導(dǎo)團隊和個人的自主管理，鼓勵他們在設(shè)定目標(biāo)和實現(xiàn)關(guān)鍵結(jié)果方面發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力�？冃гu價應(yīng)該考慮到團隊或個人對自己目標(biāo)的設(shè)定和管理能力。

連續(xù)反饋（Continuous Feedback）：OKR模式強調(diào)持續(xù)的反饋和調(diào)整�？冃гu價應(yīng)該定期進(jìn)行，以評估目標(biāo)的實現(xiàn)情況，并提供反饋和指導(dǎo)，以幫助團隊或個人改進(jìn)績效。

成果導(dǎo)向（Results-oriented）：績效評價應(yīng)該以實際成果為導(dǎo)向，重點關(guān)注團隊或個人實現(xiàn)目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的情況。而不僅僅是關(guān)注工作量或過程。

對話式（Conversational）：績效評價應(yīng)該是雙向的對話過程，而不是簡單的一次性評估。團隊或個人應(yīng)該有機會提供自己對績效評價的看法和反饋，并與評估者討論并制定下一步的行動計劃。

綜上所述，OKR模式下的績效評價強調(diào)目標(biāo)的設(shè)定、關(guān)鍵結(jié)果的實現(xiàn)、自主管理、連續(xù)反饋、成果導(dǎo)向和對話式的特點，可以幫助團隊和個人實現(xiàn)更好的績效。