部門經(jīng)理能力模型

主要的工作任務(wù)包括但不限于以下幾點(diǎn)：

（1）負(fù)責(zé)光伏發(fā)電部門的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招聘及績(jī)效管理等工作，制定部門年度目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行統(tǒng)計(jì)，為公司的整體經(jīng)營(yíng)策略提供有效的支撐。

（2）組織團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和維護(hù)光伏發(fā)電項(xiàng)目系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各崗位之間的工作，保證系統(tǒng)的性能、可靠性和穩(wěn)定性，確保滿足客戶

（3）針對(duì)市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，研究、制訂、完善公司的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)等方面的策略，并與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

（4）負(fù)責(zé)日常的溝通與協(xié)調(diào)，和其他部門以及客戶溝通，維持良好的合作關(guān)系。

光伏發(fā)電業(yè)務(wù)部門經(jīng)理專業(yè)知識(shí)和能力的要求：

（1）具備自動(dòng)化控制、電子工程、計(jì)算機(jī)科學(xué)或相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)背景，并有 5 年以上光伏發(fā)電項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

（2）熟悉機(jī)械設(shè)計(jì)、電氣控制、通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等相關(guān)技術(shù)，對(duì)光伏發(fā)電行業(yè)技術(shù)趨勢(shì)有敏銳的洞察力。

（3）熟練掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等知識(shí)，具有豐富的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備策略制定和實(shí)施能力。

（4）具備良好的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力、決策力和執(zhí)行力等，能夠協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，駕馭團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展。

光伏發(fā)電部門經(jīng)理通用能力/素質(zhì)要求：

（1）具備優(yōu)秀的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招聘和績(jī)效管理能力，能制定并實(shí)施有效的管理策略和手段。

（2）具有積極的職業(yè)精神、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同迎接挑戰(zhàn)，交流合作，形成公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）具備靈活的思維和判斷能力，能夠獨(dú)立思考問(wèn)題、判斷形勢(shì)，做出正確的決策和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的方法措施。

（4）具備學(xué)習(xí)能力和自我驅(qū)動(dòng)力，能夠持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化管理理念和管理模式，提高自己的管理水平和團(tuán)隊(duì)整體能力。