監(jiān)理員編制監(jiān)理計劃和任務分配時，可以按照以下步驟進行：

1. 確定監(jiān)理目標：明確監(jiān)理的目標和任務，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，確定監(jiān)理的重點和重要任務。

2. 分析工程情況：全面了解工程的設計要求、施工方案、合同文件、工期計劃等，對工程的特點、難點和風險進行分析，確定監(jiān)理的重點和關注點。

3. 制定監(jiān)理計劃：根據(jù)工程的實際情況，制定監(jiān)理計劃，明確監(jiān)理的時間節(jié)點、階段性任務和重要工作。

4. 分配監(jiān)理任務：根據(jù)監(jiān)理計劃，將監(jiān)理任務進行合理的分配�？紤]監(jiān)理人員的專業(yè)能力和經(jīng)驗，將任務分配給適合的人員，確保監(jiān)理工作的高效進行。

5. 制定工作流程：明確監(jiān)理工作的流程和步驟，包括現(xiàn)場檢查、質(zhì)量評估、安全監(jiān)督、問題整改等，確保監(jiān)理工作的有序進行。

6. 配置必要資源：根據(jù)監(jiān)理任務的要求，配置必要的人力、物力和技術支持資源，確保監(jiān)理工作的順利進行。

7. 建立溝通機制：與施工方、業(yè)主和相關方建立有效的溝通機制，確保監(jiān)理信息的及時傳遞和反饋，協(xié)調(diào)解決問題。

8. 編制監(jiān)理報告：根據(jù)監(jiān)理計劃和任務分配的進展情況，及時編制監(jiān)理報告，記錄監(jiān)理的工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況，向業(yè)主和相關方提供監(jiān)理意見和建議。

在編制監(jiān)理計劃和任務分配時，監(jiān)理員應充分考慮工程的實際情況和要求，合理安排監(jiān)理工作，確保監(jiān)理目標的實現(xiàn)和工程質(zhì)量的控制。同時，與相關方保持密切溝通和協(xié)調(diào)，確保監(jiān)理工作的順利進行。