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淺析工程造價(jià)管理中的項(xiàng)目管理技術(shù)運(yùn)用

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簡(jiǎn)介:

項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括:范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制,其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu),即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目,以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素,它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。

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