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你的企業(yè)組織架構(gòu)“體檢”了嗎

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88437 | 大。15.50KB | 下載:5034 次 | 上傳:2012-11-22

簡(jiǎn)介:

我們不能簡(jiǎn)單的理解員工的目標(biāo)任務(wù)相加就是一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)任務(wù),部門(mén)任務(wù)相加就是企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù),在給企業(yè)進(jìn)行分解時(shí),往往要在目標(biāo)數(shù)上遞加,也就是“取乎高,成于高。取乎低,成于低”,這樣部門(mén)才有可能完成。對(duì)于一個(gè)部門(mén)目標(biāo)任務(wù)的考核,也不能單純的看KPI或什么指數(shù),我認(rèn)為應(yīng)從多方面考核,取一個(gè)平衡值。如果說(shuō)經(jīng)考核這個(gè)部門(mén)超出平衡值,則表示工作量“透支”,則應(yīng)加派人手,如果說(shuō)低于平衡值,那么這個(gè)部門(mén)沒(méi)有做什么工作,部門(mén)的存在沒(méi)有什么意義了,要不換人,要不就換部門(mén)。而在體檢的時(shí)間上,以半年一次為宜

[展開(kāi)]
     

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