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績效指標權(quán)重分配中的對偶加權(quán)法運用

績效指標權(quán)重分配中的對偶加權(quán)法運用

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:87362 | 大。24.00KB | 下載:6173 次 | 上傳:2013-01-11

簡介:

指標權(quán)重能夠體現(xiàn)經(jīng)營者的經(jīng)營理念,反映企業(yè)重視的績效領域,對于員工的工作行為會有顯性或隱性的引導作用。權(quán)重的分配應當抓住關鍵,突出重點,將管理者的引導意圖、價值觀念以及市場實際需要引入進來。同時,權(quán)重的設計還直接影響著評價的結(jié)果,因此,運用對偶加權(quán)法初步確定的指標權(quán)重,還必須經(jīng)過相關部門的審核與討論,確保指標權(quán)重的分配與企業(yè)整體指導原則相一致,以確保指標層層分解下去。

[展開]
 

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