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新形勢下HR如何降低用工成本

新形勢下HR如何降低用工成本

一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86301 | 大。10.50KB | 下載:5087 次 | 上傳:2013-03-10

簡介:

第一步,嚴(yán)控加班,減少企業(yè)計劃外人人力成本付出,同時也避免以后可能會出現(xiàn)的勞動糾紛。第二步,強(qiáng)化休假,可按當(dāng)前法定節(jié)假日和休假,合理安排員工休息來減少工資成本的付出。第三步,調(diào)節(jié)福利,如一些需要企業(yè)付出較大費用的旅游、節(jié)日禮金、年會玩樂等。第四步,減發(fā)獎金,對于以往年度雙薪或特殊的獎金進(jìn)行降低或者是免除。第五步,取消加薪,以往一年一度或者是一年兩度的全員加薪取消,維持原有的薪資水平或者是降低現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)。第六步,裁減人員,對于效益不好的部門或者是業(yè)績不好的員工進(jìn)行裁員處理。

[展開]
 

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