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淺析跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略_人力資源管理論文

淺析跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略_人力資源管理論文

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86096 | 大。14.00KB | 下載:4968 次 | 上傳:2013-03-14

簡(jiǎn)介:

二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代,跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為各國(guó)企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必然要面對(duì)和處理交叉文化(cross-culture)問(wèn)題。如何面對(duì)交叉文化和處理文化沖突是影響跨國(guó)企業(yè)管理效果和經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素之一。解決文化沖突的最有效方法之一是管理人員的本土化,即跨國(guó)公司的國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)管理人員,尤其是中高級(jí)管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員等主要由所在國(guó)當(dāng)?shù)厝藛T擔(dān)任。

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