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建立績(jī)效管理體系 先處理好的幾大關(guān)系

建立績(jī)效管理體系 先處理好的幾大關(guān)系

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89903 | 大。18.00KB | 下載:5238 次 | 上傳:2012-07-31

簡(jiǎn)介:

競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)是推動(dòng)企業(yè)管理變革的原動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期,大部分企業(yè)的成長(zhǎng),是源自于國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)的成長(zhǎng)將主要依靠高效的管理體系和制度所培育的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力?(jī)效管理的有效性體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的能力,其重要性引起越來(lái)越多管理者的關(guān)注。在我們與企業(yè)的交流中,建立有效的績(jī)效管理體系總是最能打動(dòng)企業(yè)家的一個(gè)方面。在幫助客戶建立績(jī)效管理體系的實(shí)踐當(dāng)中,我們感覺(jué)到,企業(yè)績(jī)效管理體系的建立、完善和發(fā)展,需要處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系。

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