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現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

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簡(jiǎn)介:

   本文采用文獻(xiàn)綜述法對(duì)我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制比較落后,主要以薪酬激勵(lì)為主,且薪酬與績(jī)效關(guān)聯(lián)度不大;趯(duì)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí),就現(xiàn)狀存在的問(wèn)題如薪酬激勵(lì)不足、授權(quán)不足、晉升空間受限、知本激勵(lì)不足,本文結(jié)合相關(guān)激勵(lì)理論和對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)提出了以下建議:建立科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人薪酬管理研究,設(shè)計(jì)合理的職業(yè)經(jīng)理人晉升渠道,滿足職業(yè)經(jīng)理人關(guān)于自身成長(zhǎng)的需要。

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