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企業(yè)文化案例

企業(yè)文化案例

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88251 | 大。15.50KB | 下載:5222 次 | 上傳:2012-09-25

簡(jiǎn)介:

企業(yè)文化簡(jiǎn)單地說(shuō)就是企業(yè)員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中培育起來(lái),并且共同遵守的目標(biāo)、價(jià)值觀、行為規(guī)范的總稱。 對(duì)二十一世紀(jì)的企業(yè)來(lái)說(shuō),“企業(yè)文化”已不再是一個(gè)陌生的名詞,自從我國(guó)引進(jìn)國(guó)外“企業(yè)文化”開(kāi)始,不少企業(yè)家就對(duì)其進(jìn)行研究與探索。然而因企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模及起步不同使得這些企業(yè)的文化各有千秋,甚至于成功或者失敗,其中以青島海爾集團(tuán)的“三層次說(shuō)”(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)最為典型。那么,究竟什么是企業(yè)文化、企業(yè)文化又有什么作用呢?我們可以通過(guò)以下案例來(lái)加深理解。

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