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售后服務(wù)背后的廠商博弈

售后服務(wù)背后的廠商博弈

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:81431 | 大。26.50KB | 下載:4515 次 | 上傳:2013-08-10

簡介:

Q企業(yè)采用代理制銷售模式,經(jīng)過十幾年積累,在全國已有近200萬用戶。其售后服務(wù)工作均由當?shù)卮砩特撠?zé)。為監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量、維護品牌價值,Q企業(yè)制訂了嚴格的售后服務(wù)管理規(guī)定,要求遍及全國的300多家地市一級代理商,必須對當年銷售的產(chǎn)品建立售后服務(wù)檔案,并于年末上報公司總部?紤]到每年都會有部分庫存無法形成銷售,公司規(guī)定返回當年進貨量80%者,即為合格。

[展開]
         
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