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提高績(jī)效的可行性方法

提高績(jī)效的可行性方法

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:84531 | 大。12.00KB | 下載:5159 次 | 上傳:2013-06-26

簡(jiǎn)介:

要管理好業(yè)績(jī)考核變革,不僅要樹立業(yè)績(jī)文化,使職工清楚自身需要達(dá)到什么樣的業(yè)績(jī)要求;更需要管理人員的共同努力。要使全體隊(duì)伍以明確的企業(yè)目標(biāo)為核心,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),管理人員要以身作則,身體力行才能提高企業(yè)繢效。同吋,可考慮采用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),這是一種卓有成效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,可直接應(yīng)用于數(shù)千名管理人員和一線職工,能夠反映出對(duì)變革最終負(fù)責(zé)的人員的業(yè)績(jī)狀況。

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