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考核的創(chuàng)新

考核的創(chuàng)新

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級別:| 積分:150 分 | 瀏覽:84089 | 大。42.50KB | 下載:4847 次 | 上傳:2013-06-26

簡介:

一、發(fā)展導向創(chuàng)新——從獎懲報酬到培養(yǎng)發(fā)展 二、考核基準的創(chuàng)新——從“綜合抽象”到“工作績效” 三、考核過程的創(chuàng)新——從重視中間到重視兩頭 四、考核維度創(chuàng)新——從單維模型(結果)到雙維模型(結果+行為) 五、評價側度創(chuàng)新——從上級評價下級到360度反饋評價 六、目標導向創(chuàng)新——目標逐層分解、全程管理監(jiān)控 七、考核指標體系創(chuàng)新——從短期財務指標到長期戰(zhàn)略 八、考核責任單位——從人力資源部到全公司

[展開]
         
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