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案例分析績效考核:光明乳業(yè)實施平衡計分卡

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一覽通:免費獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:150 分 | 瀏覽:85002 | 大。25.50KB | 下載:4867 次 | 上傳:2013-06-07

簡介:

公司在制定績效管理體系是以什么為切入點的? 在設計績效指針的過程中你們采用了哪些設計原則? 當一套指針體系設計好以后,你們?nèi)绾蝸碓u價績效指針是否完善呢? 績效指針設定好以后,是否可以在執(zhí)行過程中進行調(diào)整? 根據(jù)你們的經(jīng)驗,企業(yè)在做績效評估的過程中應該注意什么? 作為一個主管,除了為下屬設定和評估績效指針以外,還可以做哪些工作? 其實有很多企業(yè)也在實施類似的考核,以此作為年終獎發(fā)放的依據(jù),是不是績效評估的結果還可以作為其它工作的依據(jù)? 中國許多企業(yè)現(xiàn)在正處于快速發(fā)展的階段,組織結構和人員時有調(diào)

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