但當(dāng)品牌商為了降庫(kù)存焦頭爛額之時(shí)，幫助商家清理庫(kù)存的電商平臺(tái)卻迎來了發(fā)展的春天。唯品會(huì)的“閃購(gòu)”模式即是其中之一。所謂閃購(gòu)就是每一件商品都會(huì)有一個(gè)下架的期限，所有商品在上架的幾天內(nèi)就會(huì)售罄下架。唯品會(huì)在同一天上架的商品不會(huì)很多，而且在網(wǎng)頁(yè)上沒有搜索框，消費(fèi)者只能接受其貨架上列出的商品。這種模式讓用戶更關(guān)注于被推薦的商品，也成就了唯品會(huì)清庫(kù)存的高效率。據(jù)服裝英才網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，唯品會(huì)通常在3天左右就可以完成庫(kù)存清理，各個(gè)品牌的售賣率在50-80%之間。而且相比線下渠道40-50%的扣點(diǎn)，唯品會(huì)的扣點(diǎn)位于20-30%之間，留給品牌商的利潤(rùn)空間更大。這樣的模式下，唯品會(huì)越來越火，股價(jià)也隨之上漲，以2013年底唯品會(huì)83.68美元的股價(jià)計(jì)算，沈亞個(gè)人財(cái)富達(dá)91.4億元，在2014年富人榜總排名第131位。但卻守搜索功能，只能購(gòu)買推薦商品的唯品會(huì)到底能火多久？你是否會(huì)接受這樣的模式？