第一是招商手段單一，效果不佳。大型的會展招商的手段不多，一般程序是考察學習、宣傳推介和發(fā)布項目、舉行簽約儀式。關(guān)于考察學習，由于是團隊行動，考察很有可能變成參觀，學習很可能是走馬觀花；關(guān)于宣傳，暫不評論宣傳的效果，就宣傳的范圍來說也比較窄，而發(fā)布的項目只是主辦方自我感覺良好的項目，有的甚至是多年發(fā)布而無人問津的項目，并沒有針對投資者的心意而為，效果可想而知；關(guān)于簽約，實質(zhì)上，簽約的目的就是為了造勢，因為簽約的項目都不是在舉行招商會期間洽談好的項目，基本上都是在活動之前就已經(jīng)多次洽談、考察且基本上有共識的項目，簽約放在何時、何地只不過是一個形式問題。另外，由于招商活動的頻繁舉行，有時為了某種需要還存在著多次重復簽約的問題，這就是我們常見的“一炮二響”甚至“一炮數(shù)響”，對此，客商意見很大。

 二是招商成本大。每舉辦一次大規(guī)模的招商活動，都要耗費大量的及時間，一次大團隊招商一般參加人員少則幾十，多則幾百人，為組織好活動，要周密安排，前后要花費大量時間。而財力和物力的耗費更是一筆大數(shù)字。

三是活動影響范圍有局限性。首先是空間的局限性，每次大規(guī)模的招商活動都只能限定在特定的區(qū)域內(nèi)進行，因而只能在特定的較小范圍內(nèi)影響；其次是時間的局限性，招商活動只能在活動前后對特定地區(qū)的投資者產(chǎn)生影響，如果后續(xù)跟蹤落實工作滯后，往往還會造成人走茶涼的后果。 

通過對上述的總結(jié)分析，我們認為其有合理性的一面，如能適當控制其頻率，如一年重點舉辦兩、三次是較為適宜的。但這種大型活動的往往盲目性大、成功率低，存在效率低、成本高、周期長和覆蓋面小等弊端。因此在招商引資新形勢下，需要我們用新手段、新方式完善、補充傳統(tǒng)單一的招商引資方式。