各式各樣的行業(yè)里，有著形形色色的團隊在工作著，每個團隊里，有不同的崗位成員，有著不同的職責與分工。分工與協(xié)作，幫助人類走過了數(shù)千年的文明歷史，創(chuàng)造了燦爛的篇章，鏡頭拉近，我們施工企業(yè)，或者說我們企業(yè)，需要什么樣的團隊成員？現(xiàn)在就讓我們探討下施工企業(yè)需要什么樣的造價人。

  造價人工作，不能不與施工聯(lián)系在一起。在施工企業(yè)里，施工與造價，形象點說，好比老板在數(shù)鈔票時候的左右手，左手是施工，右手是造價；左手捏著鈔票，右手不停翻動；施工產(chǎn)生鈔票，造價計算鈔票，如果這個活干了，鈔票卻少拿了，就算是錢點錯了，少數(shù)了幾張，這個時候，點鈔票的右手就要挨批評了：人家施工五個手指頭在干活都沒事，你右手就兩個手指動動還搞錯，干什么吃的？

   施工造價人負責把收進的錢算拎清，建設單位造價人要求把拿出去的錢搞明白。施工合同的關系本身就是一個買賣關系，生意場上有句話俗話——只有買錯，沒有賣錯。這話對施工造價人同時說了兩個意思：一是“賣家”名聲不太好，結算一到審計這里，人家就問你心里價位是核減率多少，甚至是“你對賬時無權保持沉默，而且你說的每一句話都要核實后才可能成為定稿證供”；二是壓力大，技術含量要求高，施工結算的原則是“只能多算，不能少算”。

   很多次，都在想，我們的行業(yè)需要什么樣的造價人，我們的企業(yè)需要什么樣的造價人，施工企業(yè)的“天然弱勢”，爭取、維護公司利益好比難防守易被攻的小山寨，即使有理，也更要有節(jié)。在業(yè)主、監(jiān)理、審計面前，施工企業(yè)過得并不輕松。造價人還要具備一個軟件：對數(shù)字的敏感與冷靜。

   基本理論不過關的人，做預算或許勉強可以，但是絕不會讓他碰項目結算，更不期望他做成本管理。因為沒有理論功底，在做造價工作時，很容易迷失方向，特別是結算，增增減減后，取費計稅就完全亂套了。如果再加上施工的項目成本管理體系運作，更是難有入門。

    所以，理論功底不一定要多高的研究水平，但是基本的理論一定要搞清楚，這是工作和學習提高的基礎。