“90后”在我們眼里，往往是以桀驁不馴，思維活躍，有主見(jiàn)來(lái)自稱，“90后”的崛起，對(duì)前后兩個(gè)年代的人來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)跳躍性的階段，即秉承了80后的智慧，又借鑒了00后的創(chuàng)新，由此在我看來(lái)，我們這一代人的頭腦，可以算得上是思維方式的爆炸。我們的身邊總是不乏有這樣或那樣的新鮮事，最近看新聞，總是看見(jiàn)某大學(xué)的才子去賣肉夾饃，賣米粉，賣這個(gè)賣那個(gè)的，以前在我們的眼中，這樣的工作是由父輩們來(lái)做的，而他們，卻就想著我們出人頭地，在大城市里，擺脫農(nóng)村人的身份，過(guò)上讓他們仰望了一輩子的城市生活。

    也許是他們是父輩們老了，也是我們肩上的負(fù)擔(dān)太重了，我們這一輩的心靈，真的很脆弱，但是卻又有那么一份不甘示弱的奮斗精神，就拿上次，“西少爺”的肉夾饃來(lái)說(shuō)，四個(gè)高才生，在北京，他們做白領(lǐng)，卻永遠(yuǎn)也買(mǎi)不起北京的一套房，后來(lái)，他們開(kāi)了這家店，目標(biāo)是讓這一特色小吃成為餐飲行業(yè)中的一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

而最近的“北京米線”也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，老板叫張一，據(jù)“教育英才網(wǎng)”了解到，張?zhí)煲徽f(shuō)，如果自己去做了公務(wù)員，可能想的是三年當(dāng)科長(zhǎng)，五年當(dāng)處長(zhǎng)；如果去了律所，想的是三年當(dāng)合伙人助理，五年當(dāng)合伙人。但他不會(huì)明白向上爬的意義是什么。也許有一天，他又回歸了傳統(tǒng)意義上穩(wěn)妥的生活，但有了開(kāi)店的經(jīng)歷，誰(shuí)說(shuō)不是一種收獲呢？“從這家餐館開(kāi)業(yè)的第一天起，或許對(duì)我自己而言，我就已經(jīng)成功了吧。我覺(jué)得，外在的東西，沒(méi)有可以再爭(zhēng)取，不難，難的是打破自己內(nèi)心的條條框框。”

這樣的工作，不上學(xué)的人也可以做，對(duì)于一個(gè)高才生，投入的成本，最終換來(lái)的卻還是和那些沒(méi)有讀過(guò)書(shū)的人們做同樣的工作，但是，其實(shí)，你也可以換一種思維角度去考慮，文化，知識(shí)，見(jiàn)識(shí)上的充足，足已讓一個(gè)人去改變一個(gè)店鋪未來(lái)的走向，對(duì)于那些只上過(guò)小學(xué)的人，他們?cè)谑袌?chǎng)決策戰(zhàn)略上面，就是很大的一個(gè)缺漏，一個(gè)人站的有多高，從來(lái)都是取決于這個(gè)人見(jiàn)識(shí)有多廣。

最近新型餐飲業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的的興起，反應(yīng)的就是知識(shí)群體這方面認(rèn)識(shí)的加深，從零售轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈的大規(guī)模生產(chǎn)，更多需要的是管理方面的知識(shí)，其實(shí)，我們從中也可以體會(huì)到，這樣的一種餐飲模式，更加的偏向于“細(xì)分”飲食，從單點(diǎn)出發(fā)，做精做大。

    生活中，未來(lái)一定有越來(lái)越多像他們這樣的跨界產(chǎn)品人來(lái)用真正的在互聯(lián)網(wǎng)公司做產(chǎn)品的思維，去腳踏實(shí)地的改造并優(yōu)化原有的傳統(tǒng)行業(yè)，將之升級(jí)，讓我們看到更不一樣的世界。

正如有一個(gè)人在他微信的簽名中寫(xiě)到“讓你看到更大的世界，這本身就是最大的意義。我們都奔跑在追求意義的路上，因?yàn)槲覀兌枷嘈攀澜缫欢ú粌H僅只應(yīng)該是現(xiàn)在這樣。