從結(jié)構(gòu)師職業(yè)要求方面看，結(jié)構(gòu)業(yè)各工作的“技術(shù)性”要求較高，而結(jié)構(gòu)學(xué)專業(yè)出身的從業(yè)者“專業(yè)性”較強，這一領(lǐng)域內(nèi)“專業(yè)對口”的現(xiàn)象比較普遍；從市場發(fā)展角度來說，隨著人們對居住環(huán)境、美觀裝幀等要求的提高，房產(chǎn)開發(fā)商、結(jié)構(gòu)、裝飾等企業(yè)也更加注重在空間、美觀等方面的投入，這就意味著社會結(jié)構(gòu)設(shè)計師的需求逐步增多，結(jié)構(gòu)設(shè)計人才也就大有用武之地。

　　各類設(shè)計公司為了加強對人才的吸引力，或擴大人才招募途徑，或增強原有人員的保有度，不斷宣揚并強調(diào)著各自優(yōu)勢，但是所有這些措施都與人才最實際的一個需求密不可分，那就是——薪酬。

   那么，中國結(jié)構(gòu)設(shè)計行業(yè)的薪酬現(xiàn)狀到底如何呢？

　　根據(jù)目前結(jié)構(gòu)設(shè)計公司性質(zhì)和背景的不同，大致可將現(xiàn)行薪酬策略分為三類：第一類是以國有大型設(shè)計院為代表的傳統(tǒng)薪酬模式。雖然國有設(shè)計院大多已經(jīng)從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，但是薪酬策略仍然難以脫離原來國有企業(yè)特有的分配模式，采取的是低月工資+月度/季度/年度獎金+低社保高福利的薪酬組合。

　　第二類薪酬模式是民營大中型設(shè)計公司中使用較為普遍的浮動年薪制，即約定月薪）+年終獎金+低社保低福利）的薪酬組合。近年來民營設(shè)計企業(yè)憑借其廣闊的上升空間和較為靈活的分配方式，在人才市場上的影響力逐步上升。

　　第三類薪酬模式即是境外設(shè)計機構(gòu)實施的高月薪+年終績效獎金）+高社保低福利的薪酬組合。

　　綜上所述，這三種薪酬模式各有其成因，使用中也各有優(yōu)缺點。實際運用中，根據(jù)不同企業(yè)性質(zhì)、文化、發(fā)展階段，各公司間的薪酬還存在各類差別，但薪酬所涵蓋的內(nèi)容不外乎：固定報酬和浮動報酬、貨幣報酬和非貨幣報酬（福利）。

　　作為公司決策層，在設(shè)計薪酬時要牢記：一個好的薪酬體系必須達到三個目標(biāo)，即員工滿意、核心員工的吸納及保留、企業(yè)目標(biāo)達成。