建筑工程項目是路橋建筑施工企業(yè)的管理核心，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和品牌的關(guān)鍵。建立科學(xué)合理的項目薪酬管理制度對企業(yè)吸引、留住人才，激發(fā)員工的工作熱情有重要意義。路橋項目管理團(tuán)隊的臨時性、項目管理的復(fù)雜性加上影響項目薪酬的因素眾多，導(dǎo)致不同的項目給企業(yè)帶來的價值回報是不同的。而項目本身存在的較大差異會使得在不同項目中雖然處于同一崗位，但員工所從事的工作卻難易有別。如項目標(biāo)的大小、工期松緊導(dǎo)致的完成難度、技術(shù)難度、與業(yè)主和地方政府的關(guān)系好壞以及項目管理模式的不同等等問題，導(dǎo)致不同項目的員工的付出及其給企業(yè)的回報是不同的。

      目前我國建筑施工企業(yè)已經(jīng)制定了針對項目員工的薪酬管理辦法或規(guī)定，但是對影響項目薪酬的諸多因素卻欠考慮，在項目實(shí)施過程中薪酬往往不能反映員工的真實(shí)付出。同工不同酬，是目前路橋建筑行業(yè)中的通病。

      影響建筑工程項目員工薪酬的主要因素:

1.國家相關(guān)法律、法規(guī)與政策 薪酬管理必須依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)與政策，以保護(hù)勞動者合法權(quán)益。

2.市場薪酬水平 企業(yè)確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)要參照市場水平，過低則無法吸引人才，過高不僅會增加成本還會引起同行不滿。 

3.項目效益情況 薪酬支付必須要考慮企業(yè)負(fù)擔(dān)能力，而負(fù)擔(dān)能力主要是由項目的效益情況決定的。

4.項目標(biāo)的 建筑工程規(guī)模越大，往往是風(fēng)險更高，付出更多，薪酬水平也應(yīng)更高。 

5.項目工期 項目工期的松緊程度也影響到完成同一項工作所花費(fèi)代價大小，工期越緊，工資水平應(yīng)越高。

6.工程技術(shù)難度 施工技術(shù)難度影響到員工的工作量大小，技術(shù)難度越大，薪酬水平應(yīng)越高。 

7.項目施工地理環(huán)境 施工環(huán)境惡劣的項目要完成同一工作要付出更大代價，薪酬水平也應(yīng)越高。

8.項目所處階段 項目薪酬的設(shè)置應(yīng)考慮工作本身的階段性特點(diǎn)，薪酬水平也應(yīng)有所不同。 

9.項目人員定崗情況 對于完成同一工作任務(wù)所安排人數(shù)的多少，在薪酬水平上也應(yīng)有所體現(xiàn)，人數(shù)越多，薪酬水平應(yīng)越低。

10.員工崗位責(zé)任貢獻(xiàn)大小 在項目員工薪酬設(shè)計上，應(yīng)注重員工的崗位責(zé)任與貢獻(xiàn)，突出員工的崗位作用和各類崗位要素，向責(zé)任大、科技含量高、技能要求高的崗位傾斜。

 因此，重新建立項目員工薪酬的動態(tài)調(diào)整機(jī)制刻不容緩。

      在當(dāng)今競爭激烈的路橋建筑市場之中，人力資源已成為路橋施工企業(yè)的第一資源。建立有效的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)薪酬制度的變革不能僅僅停留在企業(yè)本身，而應(yīng)從員工的切身利益出發(fā)，營造以人為本的薪酬理念，構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，使員工理解和接受，才能使變革順利推行下去，從而實(shí)現(xiàn)路橋施工企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中越走越遠(yuǎn)。