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中小煤企與大型煤企如何搶占市場(chǎng)蛋糕?

導(dǎo)語(yǔ)

煤企輪番降價(jià),中小煤企“躺槍”,關(guān)停率已接近甚至超過(guò)八成。與此同時(shí),以神華為首的大型煤企不斷降價(jià)抵制進(jìn)口煤,以搶占更多的市場(chǎng)。這也意味著煤炭市場(chǎng)還要經(jīng)歷更加慘烈的調(diào)整。煤炭在市場(chǎng)化之后,特別是在供過(guò)于求的情況下,煤炭行業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張,必然會(huì)動(dòng)別人的“奶酪”,“抱團(tuán)取暖”基本上不可能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)槭袌?chǎng)蛋糕就這么大,本身就是你多我少,你死我活的競(jìng)爭(zhēng)。外部環(huán)境惡劣,內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。中小煤企與大型煤企如何搶占市場(chǎng)蛋糕?

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王小毛

2014-04-21 09:17:43 王小毛

中小企業(yè)更需要在管理方面做好改變,拋掉土豪金的做事方法,面對(duì)外部環(huán)境惡劣,內(nèi)部惡性竟?fàn)幍?/span>新機(jī)遇,只有要牢牢抓住精細(xì)化、節(jié)約化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,減掉那些不必要的形象工程和面子工程,有效的節(jié)約投入成本,提高回采率,節(jié)約資源,提高煤質(zhì);加強(qiáng)全員安全意識(shí),保證安全生產(chǎn)。更好的優(yōu)化資源整合狀態(tài),增加危機(jī)感和責(zé)任感,做煤礦事情要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰。力求完美效果,才能在惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境立于不敗之地,危中求生。

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