近日,國(guó)美推千億“國(guó)酷券”,其實(shí)就是優(yōu)惠券的變種;分析稱國(guó)美在線已脫離一線電商遠(yuǎn)矣,進(jìn)軍電商前三愿望基本泡湯,“國(guó)酷券”暴露國(guó)美在線營(yíng)銷和創(chuàng)新能力已黔驢技窮。
9月22日,國(guó)美在線聯(lián)合民生銀行、招商銀行、微信支付等合作伙伴在京舉行主題為“見(jiàn)證千億奇跡”國(guó)美在線國(guó)酷券發(fā)布啟動(dòng)儀式,意在通過(guò)發(fā)售總價(jià)值近千億的國(guó)酷券,讓千萬(wàn)消費(fèi)者在享受國(guó)美在線現(xiàn)有多重優(yōu)惠基礎(chǔ)之上,再享受3%的折扣。也就是說(shuō),從即日起到9月30日,國(guó)美在線注冊(cè)新會(huì)員均可在會(huì)員特區(qū)購(gòu)買國(guó)酷券,15元購(gòu)買3000元券,20元購(gòu)買5000元券等,會(huì)員在國(guó)美在線消費(fèi)時(shí),就可以獲得國(guó)酷券額度享受3%的優(yōu)惠。
國(guó)酷券,與“國(guó)庫(kù)券”諧音,是國(guó)美在線為這一會(huì)員尊享權(quán)利所作的品牌背書(shū),是有價(jià)值和可信任的標(biāo)志。按照國(guó)美在線的說(shuō)法,它不僅代表會(huì)員特權(quán)的一種全新的消費(fèi)方式,同時(shí),消費(fèi)者在使用國(guó)酷券購(gòu)買國(guó)美在線商品,在享受多種優(yōu)惠的基礎(chǔ)上,還可以再省去3%,且沒(méi)有訂單金額限制,支持企業(yè)、集團(tuán)大宗采購(gòu)。區(qū)別于以前電商優(yōu)惠券往往時(shí)間短,只能一次性使用的特點(diǎn),此次國(guó)美在線發(fā)行的國(guó)酷券有效期長(zhǎng)達(dá)一年,在額度內(nèi)可多次使用。值得一提是,此次國(guó)美在線的3%讓利幅度很大。比如用戶購(gòu)物2000元,使用15元購(gòu)買國(guó)庫(kù)券,按照3%的優(yōu)惠比例,可以直接省去60元(2000*3%),去掉此前會(huì)員為這一國(guó)庫(kù)券支付的15元,這一單就可以多節(jié)省45元。
國(guó)美在線在十一國(guó)慶黃金周前夕推出千億國(guó)酷券,目的性非常明確,那就是打贏十一家電大戰(zhàn)。眾所周知,十一國(guó)慶節(jié)因?yàn)槭墙Y(jié)婚、裝修、喬遷的時(shí)間節(jié)點(diǎn),歷來(lái)是家電零售的旺季,也是電商、線下賣場(chǎng)等的兵家必爭(zhēng)之地。京東、蘇寧等已經(jīng)虎視眈眈,推出了各自的促銷措施,國(guó)美此番砸出千億,可謂志在必得,也預(yù)示著十一家電大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化。
無(wú)利不早起,國(guó)美在線何來(lái)如此底氣大手筆投入?尤其在電商平臺(tái)長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)下,國(guó)美在線卻依舊表現(xiàn)出“土豪”之風(fēng)。 國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先表示,“電商平臺(tái)之間主要PK的是兩點(diǎn),其一是后臺(tái)對(duì)商品的采購(gòu)整合能力,這說(shuō)的就是供應(yīng)鏈的整合能力;其二就是前臺(tái)對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)能力及獲取用戶的能力,比如同一消費(fèi)者在你的線下店買不到的東西可以在你的線上買,從這兩點(diǎn)去看現(xiàn)有的電商,你就可以看到它未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。”
其實(shí)根本來(lái)看,國(guó)美在線之所以敢于這樣投入,根本原因在于其供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。在家電零售業(yè)深耕細(xì)作近三十年的國(guó)美集團(tuán),供應(yīng)鏈之強(qiáng)已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn),通過(guò)每年千億采購(gòu)規(guī)模,包銷定制、OEM、ODM等靈活的合作模式,形成了全品類、全規(guī)格段、全價(jià)格段的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和商品競(jìng)爭(zhēng)能力。
此外,國(guó)美在線利用國(guó)內(nèi)零售業(yè)最先進(jìn)最高效的ERP信息系統(tǒng),通過(guò)訂貨、補(bǔ)貨、分貨等與供應(yīng)商的無(wú)縫對(duì)接,降低了商品折損成本;通過(guò)細(xì)化到單品、單人、單店的精細(xì)化管理,大大降低了管理成本。據(jù)透露,目前國(guó)美在線物流成本已經(jīng)降至2%,而京東披露的數(shù)據(jù)則為5.5%左右。低物流成本之下,國(guó)美在線才敢于玩價(jià)值達(dá)千億的“國(guó)酷券”。國(guó)酷券的本質(zhì)是讓用戶受益,某種意義上看,此次國(guó)酷券除了能為國(guó)美在線帶來(lái)流量和用戶之外,也將對(duì)整個(gè)電商界起到示范作用,讓電商企業(yè)從熱衷資本運(yùn)作回歸到零售的本源,即為消費(fèi)者提供價(jià)值,讓消費(fèi)者獲益。
數(shù)據(jù)顯示,今年上半年中國(guó)家電網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)830億元,同比增長(zhǎng)56.6%。其中,京東和天貓占據(jù)了九成市場(chǎng)份額,兩家的半年報(bào)銷售增速超過(guò)50%。眼下天貓、京東攻城掠地。但是毫無(wú)疑問(wèn),在精神領(lǐng)袖離場(chǎng)的情況下國(guó)美仍然取得了令人尊重的業(yè)績(jī),這源自該公司近年來(lái)進(jìn)行的并不激進(jìn)但行之有效的改造。國(guó)美在線也由此前的相對(duì)保守轉(zhuǎn)向全面開(kāi)放,頗有“壯士斷腕”的味道。因此,盡管互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力狂野增長(zhǎng),但國(guó)美在線憑借過(guò)硬的戰(zhàn)略層級(jí)合作資源、厚實(shí)的家底、3C家電供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì),以及其天然的O2O基因,仍有一定機(jī)會(huì)。
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