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80后領(lǐng)導(dǎo)與60后下屬如何相處？
江山代有才人出，作為房地產(chǎn)行業(yè)來說，勇于改革，堅持創(chuàng)新型人才是最重要的，所以，當(dāng)80后已升至中層管理者后，一大部分60后，70后員工卻因文化素養(yǎng)不高，綜合能力不全面等原因，不得不淪為80后的下屬，教育，價值觀等不對稱因素導(dǎo)致管理矛盾越來越多。
那么作為80后的我們，應(yīng)該如何應(yīng)對上與下的矛盾呢？
精品觀點
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這個是對的，那些剛進(jìn)公司的90后呀，都是朝氣蓬勃的，都想做一翻事業(yè)出來，但是，在做的過程中，還是有部分眼高手低，不聽前輩的勸導(dǎo)，當(dāng)沒有答到想要的后，就像泄了氣氣球了。當(dāng)然，有某些老前輩自侍自己經(jīng)驗?zāi)挲g都大，公司輩分高，有可以能存在打壓的情況，但是這樣的還是少數(shù)的，不管是幾0與幾0之間還是要多多溝通，...
這個是對的，那些剛進(jìn)公司的90后呀，都是朝氣蓬勃的，都想做一翻事業(yè)出來，但是，在做的過程中，還是有部分眼高手低，不聽前輩的勸導(dǎo)，當(dāng)沒有答到想要的后，就像泄了氣氣球了。當(dāng)然，有某些老前輩自侍自己經(jīng)驗?zāi)挲g都大，公司輩分高，有可以能存在打壓的情況，但是這樣的還是少數(shù)的，不管是幾0與幾0之間還是要多多溝通，多多傾聽，大家都要學(xué)會換位思考的。
[展開]
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上樓說得很給力哈。
引用：
針尖對麥芒，那必然是兩敗俱傷啊，其實，大家都是給老板打工的，用不著你死我活，不管有多大的問題，相信還是能解決的，管理是一門藝術(shù)，如果雙方出現(xiàn)了各種代溝，那管理者與被管者都需要調(diào)整一下了。
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年齡其實并不能代表能力的，尤其是在銷售領(lǐng)域，銷售業(yè)績的好壞跟銷售狀態(tài)有著必然的聯(lián)系的。情緒化做事，銷售業(yè)績肯定不會好的。
