甲方預(yù)算員要做的工作內(nèi)容可歸納為五大項(xiàng)：合約管理、概預(yù)算編審、結(jié)算審核、成本測算、造價(jià)過程控制等。
1）作為一個(gè)項(xiàng)目，會(huì)出現(xiàn)不止一份合同，這需要甲方的造價(jià)人員非常熟悉合約籌劃與規(guī)劃的相關(guān)知識與經(jīng)驗(yàn)。
2）第二、三項(xiàng)是造價(jià)人員的基本技能了，自不必多說。

3）成本測算是指站在業(yè)主角度的建設(shè)項(xiàng)目成本測算，其實(shí)做為業(yè)主同樣需要成本測算，所不同的是，施工單位所做的單項(xiàng)工程造價(jià)會(huì)是業(yè)主整體項(xiàng)目成本測算的一個(gè)成本子項(xiàng)，而施工單位的成本測算目標(biāo)單位一般是分項(xiàng)工程。
4）造價(jià)過程控制這塊恐怕是業(yè)主的一項(xiàng)重要工作，只不過目前有些業(yè)主沒有注意這塊，或沒有將這塊重視到一定的高度，其實(shí)一旦項(xiàng)目設(shè)計(jì)確定之后，過程控制就成為造價(jià)控制的關(guān)鍵。