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當(dāng)前形勢(shì)下的鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
導(dǎo)語(yǔ)
我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)集中度不算很高，市場(chǎng)分布比較廣而雜，我國(guó)鋼結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)集中度還有提升空間。而鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)主要有3大類：國(guó)有大中型企業(yè)、正規(guī)民營(yíng)企業(yè)、小型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)。那么在我國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，各鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局是怎樣的呢？歡迎一起來(lái)討論！
精品觀點(diǎn)
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第一類企業(yè)多采用設(shè)計(jì)、制造、安裝一體化的經(jīng)營(yíng)模式，工程品質(zhì)可靠，在國(guó)內(nèi)外承擔(dān)了一大批結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模宏大、難度很高的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作和安裝，占據(jù)了相對(duì)較高的市場(chǎng)份額和行業(yè)利潤(rùn)。第二類為國(guó)有大中型鋼構(gòu)企業(yè)，以提供材料與加工、工程施工為主要經(jīng)營(yíng)模式，系統(tǒng)內(nèi)自建工程的比重較大。第三類為廣大中小民營(yíng)企...
第一類企業(yè)多采用設(shè)計(jì)、制造、安裝一體化的經(jīng)營(yíng)模式，工程品質(zhì)可靠，在國(guó)內(nèi)外承擔(dān)了一大批結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模宏大、難度很高的鋼結(jié)構(gòu)工程的制作和安裝，占據(jù)了相對(duì)較高的市場(chǎng)份額和行業(yè)利潤(rùn)。第二類為國(guó)有大中型鋼構(gòu)企業(yè)，以提供材料與加工、工程施工為主要經(jīng)營(yíng)模式，系統(tǒng)內(nèi)自建工程的比重較大。第三類為廣大中小民營(yíng)企業(yè)，數(shù)量眾多，以構(gòu)件加工為主，市場(chǎng)地域局限在所屬特定區(qū)域，盈利能力有限。
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由于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品存在銷售半徑，一般在800-1000公里以內(nèi)較為合適，我國(guó)大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的背景以及主攻業(yè)務(wù)方向不同，因此市場(chǎng)形成了較強(qiáng)的分割性，到目前為止我國(guó)還沒(méi)有形成全國(guó)性大規(guī)模布局的龍頭企業(yè)。
現(xiàn)在都是中小型鋼構(gòu)企業(yè)遍地開(kāi)花，市場(chǎng)次序比較雜亂，我國(guó)現(xiàn)階段急需建立一個(gè)遍布全國(guó)的規(guī)范性鋼構(gòu)基地。有一...
由于鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品存在銷售半徑，一般在800-1000公里以內(nèi)較為合適，我國(guó)大型鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)的背景以及主攻業(yè)務(wù)方向不同，因此市場(chǎng)形成了較強(qiáng)的分割性，到目前為止我國(guó)還沒(méi)有形成全國(guó)性大規(guī)模布局的龍頭企業(yè)。
現(xiàn)在都是中小型鋼構(gòu)企業(yè)遍地開(kāi)花，市場(chǎng)次序比較雜亂，我國(guó)現(xiàn)階段急需建立一個(gè)遍布全國(guó)的規(guī)范性鋼構(gòu)基地。有一個(gè)領(lǐng)頭羊統(tǒng)一管理，集中經(jīng)營(yíng)，這樣才有利于市場(chǎng)的發(fā)展。
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鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)剛開(kāi)始時(shí)利潤(rùn)較高，比較好做，怎么做都能賺錢，再加上門檻不高，涌現(xiàn)了大批的鋼構(gòu)皮包公司，打亂市場(chǎng)，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)形成惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但是由于很多公司沒(méi)有長(zhǎng)期的管理規(guī)劃，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，加之現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蕭條，使得大部分鋼構(gòu)公司無(wú)法生存。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和時(shí)間的洗禮，還是比較的公司撐住，專業(yè)對(duì)市場(chǎng)...
鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng)剛開(kāi)始時(shí)利潤(rùn)較高，比較好做，怎么做都能賺錢，再加上門檻不高，涌現(xiàn)了大批的鋼構(gòu)皮包公司，打亂市場(chǎng)，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)形成惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。但是由于很多公司沒(méi)有長(zhǎng)期的管理規(guī)劃，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，加之現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蕭條，使得大部分鋼構(gòu)公司無(wú)法生存。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和時(shí)間的洗禮，還是比較的公司撐住，專業(yè)對(duì)市場(chǎng)也是一件好事。相信未來(lái)鋼構(gòu)的市場(chǎng)還是大型鋼構(gòu)公司掌控。
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