很多企業(yè)引用外來的中高層也是通過了層層考察。而這些人才之前在行業(yè)內(nèi)也有了豐富的工作經(jīng)驗，他們一般會帶來外來的新思想，這正是鋼構(gòu)設(shè)計這個行業(yè)所需要的，也是很多企業(yè)需要的。但是很多企業(yè)引進新的高層時，全不會完全放手讓之去做，這就會讓這些空降兵顯得格格不入，才華得不到施展，到頭來也會被企業(yè)的舊思想同化或者半途而廢，與新東家分手告終。
        而元老派的話，對企業(yè)忠誠，了解企業(yè)，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，培養(yǎng)起來比較順手，但是一般會有天生的優(yōu)越感，評自己的喜好做事，比較固執(zhí)，思維比較固化。所以我覺得一個企業(yè)要發(fā)展還是要適當(dāng)引進空降兵。并且需要放手讓空降兵去做。而對于元老派當(dāng)然也不能放開，需要送出去學(xué)習(xí)，接受新的思維，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

       作為企業(yè)角度，無論是"空降兵"還是“元老兵”，最重要的是保證人才的穩(wěn)定發(fā)展，很多企業(yè)一味擴張，在引進大量“空降兵”的同時，忽略自身“元老兵”的培育，這樣只能是新水換舊水，循環(huán)下去，企業(yè)的發(fā)展在哪里；而相反面，排斥“空降兵”的辦法也將使企業(yè)停滯不前；
       無論是“空降兵”還是“元老兵”都有其存在的意義及價值，企業(yè)只要是能夠用好、用對，方能使人才結(jié)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展。而在企業(yè)對待兩者的態(tài)度上，必定會存在不同，但是需要把握一個原則，無論新舊，最重要是保持平衡及穩(wěn)定發(fā)展，“空降兵”的意義是什么，補充企業(yè)人才內(nèi)部需求，為企業(yè)注入新的活力，同時實現(xiàn)“空降兵”在本企業(yè)發(fā)展立足的意義；而“元老兵”是衡量企業(yè)是否穩(wěn)健的一大標(biāo)準(zhǔn)，是否是一個健康穩(wěn)定的發(fā)展平臺，就看其中“元老兵”的數(shù)量以及質(zhì)量；對于“空降兵”還是“元老兵”企業(yè)都將清晰認(rèn)識到，員工對于企業(yè)的價值，以及企業(yè)對于員工的意義；
       很多企業(yè)認(rèn)為，自己培養(yǎng)的人才有用，很多高管甚至公司決策人，基本是信賴自己一手培養(yǎng)的員工，即“元老兵”，而在一個企業(yè)真正成為一個“元老兵”必定也是有其存在的空間及職業(yè)素質(zhì)，所以對于企業(yè)聘用“空降兵”可能是發(fā)展企業(yè)某個版塊所需，很難是作為公司重點項目負(fù)責(zé)人的身份出現(xiàn)，當(dāng)然也不排除某些企業(yè)對于“空降兵”的過甚需求，一般這些企業(yè)都是“元老兵”匱乏的企業(yè)。
       站在求職者的角度上，作為“空降兵”更多是去在企業(yè)謀發(fā)展，創(chuàng)造在企業(yè)存在的價值及發(fā)展空間，并爭取在“元老兵”的隊列中，保持一顆積極向上的職業(yè)素養(yǎng)。

     對于這個主題，我作為一家私企的高級管理人員也曾經(jīng)反復(fù)的考慮過，首先是人才的培養(yǎng)問題，企業(yè)培養(yǎng)人才需要時間，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和未來方向來，企業(yè)的元老很多都是家族里面的親人或者是本鄉(xiāng)本土的人，他們大部分忠誠于企業(yè)也能夠長期跟著企業(yè)走下去，這是元老的優(yōu)點：元老的缺點主要是倚老賣老，有的高管還不學(xué)習(xí)，很多新的意識上不去，造成企業(yè)很難發(fā)展壯大，有些元老的自制力也差，不遵守企業(yè)的規(guī)章制度。當(dāng)一家企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候就要改變自己的管理模式，打天下的時候一般都是“人治”，到了一定程度就必須要以制度來管人。再說外部引進的人才吧，外部人才的優(yōu)點有兩方面，一、他們無疑是企業(yè)的新鮮血液，是企業(yè)急需要補充的人才；二、他們會帶來其它企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法。但是外部引進的人才問題也有很多，短時間內(nèi)他們不能完全融入企業(yè)大家庭里面，不適應(yīng)新的環(huán)境，面對元老們做事情會有顧忌，發(fā)揮能力受到一定的限制。
      根據(jù)上述這些情況，我個人認(rèn)為企業(yè)需要用元老，但是要制約他們，制度要嚴(yán)明，制度面前一視同仁，另外還要督促他們學(xué)習(xí)新的知識，學(xué)習(xí)新的管理方法；此外，企業(yè)仍然需要引起人才，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，要在企業(yè)文化上下功夫，讓新的人才早日融入企業(yè)大家庭。

        不管是空降兵或者是元老派，企業(yè)在選擇人才時都要根據(jù)文化和制度，結(jié)合公司現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r考慮。公司在起步發(fā)展階段，重點還是培養(yǎng)內(nèi)部員工，有自己的忠實團隊，等到隊伍擴大時，需要發(fā)展更為廣闊的領(lǐng)域后，可以考慮引進外部高端人才，畢竟有新生力量才會有新的思維和新鮮血液注入。
        在引進空降兵時，企業(yè)應(yīng)該注意做好外部人才的背景調(diào)查，更要安撫好內(nèi)部老員工的心，不能讓敵對情緒滋生。 這樣外來人員被孤立，敵對的話，很多工作是施展不開的。 高管成員之間積極合作所產(chǎn)成的正向影響力和窩里斗所造成的負(fù)面影響力對企業(yè)都是巨大的 。
        為了防止外部人員的流失，還需要做好跟多的準(zhǔn)備工作。如空降兵入職前就制定明確的退出機制，建立有效的溝通機制，和長期激勵機制都是很有必要的。