古時(shí)有十八般武藝之說，當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理也必須具備十八般武藝來管理項(xiàng)目。而項(xiàng)目經(jīng)理要修成正果，卻要經(jīng)過百轉(zhuǎn)千回的掙扎和領(lǐng)悟。所以有了這句經(jīng)典名言“如果你愛他，送他去做項(xiàng)目管理，因?yàn)槟抢锸翘焯�；如果你恨他，送他去做�?xiàng)目管理，因?yàn)槟抢锸堑鬲z。”“然而假如你足夠強(qiáng)大，地獄終將只是一個(gè)過程。”

項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，素質(zhì)要求是相同的。在項(xiàng)目管理過程中這十八般武藝是：

 1.合同履約武藝。

 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家，在七十年代干項(xiàng)目，那時(shí)沒有項(xiàng)目經(jīng)理之稱，還是大小工長(zhǎng)之稱。在那時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代“培養(yǎng)”出不少扯皮“專家”。

 2.風(fēng)險(xiǎn)控制武藝。

 項(xiàng)目經(jīng)理是擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的，一幢大樓的建成不是憑口號(hào)憑決心就能建成的。建設(shè)過程中就有風(fēng)險(xiǎn)。取費(fèi)中還有一項(xiàng)費(fèi)用叫不可預(yù)見費(fèi)，就是不可能預(yù)先知道的費(fèi)用，就是風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。            

    3.程序優(yōu)化武藝。

 就是平時(shí)所講的工期控制。好的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理井井有條，如果這項(xiàng)目經(jīng)理沒有程序化的武藝，就會(huì)打亂仗。

    4.策略討債武藝。

拖欠工程款對(duì)不同的項(xiàng)目拖欠的程序是不一樣的，就看項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)不會(huì)去討債。干活不給錢，這是我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域中的一大“特色”。      

5.標(biāo)準(zhǔn)熟悉武藝。

干工程不懂標(biāo)準(zhǔn)不行。當(dāng)甲方管承包商，當(dāng)然要了解施工一線的人員素質(zhì)，根據(jù)工藝流程抽查一線十個(gè)操作工人，如果其中有四人不懂規(guī)范的，這些工人全部不能再干下去。

6.高效組織武藝。

 因?yàn)楣茼?xiàng)目不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人就行的。要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目班子一批人，這個(gè)組織要友愛構(gòu)架，每個(gè)人在其中承擔(dān)自己的責(zé)任。         

7.和諧鼓勁武藝。

 項(xiàng)目經(jīng)理打交道是直接和人打交道，項(xiàng)目上有人、財(cái)、物等多種因素，但最重要的還是與人打交道。

8.環(huán)境協(xié)調(diào)武藝。

環(huán)境分內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境。內(nèi)環(huán)境是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子的關(guān)系，互相要商量協(xié)調(diào)，不要使項(xiàng)目部的意見不統(tǒng)一。外部的關(guān)系就更多了。

9.技術(shù)策劃武藝。

項(xiàng)目經(jīng)理不可能什么都懂，專家也不可能什么都懂，什么都懂就不叫專家了。因此項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)揮專家的作用，遇到什么難題找什么專家解決。

10.材料熟悉武藝。

    建筑工程是材料的堆砌和組合，因此對(duì)材料大致要了解，材料的量差、質(zhì)差、價(jià)差對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理非常關(guān)鍵。