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企業(yè)人力資本的三大激勵機制

企業(yè)人力資本的三大激勵機制

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86013 | 大。20.00KB | 下載:4801 次 | 上傳:2013-03-11

簡介:

一、確立以經(jīng)濟利益為核心的激勵機制: 二、對人力資本的權(quán)利與地位進行激勵: (一)建立心靈契約,留住人才科技型中小企業(yè)人才的流動意愿較強,適當(dāng)?shù)娜瞬帕鲃邮潜匾暮捅匦璧,是技術(shù)擴散的主要形式之一,對整個社會發(fā)展具有推動作用。 (二)優(yōu)化組合,人盡其才對科技型中小企業(yè)而言,人才是最稀缺的資源,如何合理利用并發(fā)揮最大效用,是一個值得關(guān)注的問題。 (三)重視員工的個體成長和職業(yè)生涯設(shè)計目前我國的科技型中小企業(yè)在人才開發(fā)問題上存在一定程度短視,“只使用、不培訓(xùn)”,“只管理、不開發(fā)”是共同的特點。 (四)

[展開]
 

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