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建立有效績(jī)效管理體系幾個(gè)前提條件

建立有效績(jī)效管理體系幾個(gè)前提條件

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89410 | 大。25.00KB | 下載:5154 次 | 上傳:2012-08-01

簡(jiǎn)介:

我們都知道績(jī)效管理難,這是很多人力資源管理者公認(rèn)的問(wèn)題,績(jī)效管理難,到底難在哪里呢?根據(jù)我多年人力資源管理的績(jī)效管理工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,其實(shí),績(jī)效管理難的根本點(diǎn)在于我們很多企業(yè)在推行績(jī)效管理時(shí),還不具備績(jī)效管理實(shí)施的一些條件。我們仔細(xì)想一下,績(jī)效管理這種管理工具的來(lái)源就不會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題,績(jī)效管理工具的來(lái)源與美國(guó),而且在一些大型公司中有成功的推行經(jīng)驗(yàn),大家知道國(guó)外一些大型或知名的企業(yè)中,它們的流程、制度、企業(yè)文化等都比較完善,那么它們?cè)谕菩锌?jī)效管理就容易得多。績(jī)效管理同其他管理工具一樣,它的有效推行,也有在具備

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