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如何建立薪酬和績(jī)效體系?

如何建立薪酬和績(jī)效體系?

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89543 | 大小:18.50KB | 下載:6384 次 | 上傳:2012-08-01

簡(jiǎn)介:

一、薪酬體系的建立依據(jù); 二、通過(guò)“以崗定薪”和把“工資標(biāo)準(zhǔn)給崗位”,來(lái)解決公司內(nèi)部不公平的問(wèn)題; 三、把握員工的激勵(lì)方向,“能否上崗靠素質(zhì)”:薪資增長(zhǎng)方式引導(dǎo)著員工的職業(yè)生涯發(fā)展; 四、一定程度上解決了“外部公平”問(wèn)題; 五、績(jī)效考核體系的建立的重要性; 六、通過(guò)建立完善的績(jī)效考核體系實(shí)現(xiàn)同功同酬,“實(shí)際收入看業(yè)績(jī)”; 七、在新的績(jī)效體系下,通過(guò)績(jī)效分解提高員工的主人翁意識(shí),促使他們想方設(shè)法去降低成本提高效益,有效地達(dá)到激勵(lì)效果; 八、把績(jī)效考核作為公司對(duì)各部門(mén)指揮棒。

[展開(kāi)]
         
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