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員工個性化績效評價

員工個性化績效評價

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:88248 | 大小:15.50KB | 下載:5285 次 | 上傳:2012-08-31

簡介:

個企業(yè)的員工績效評價體系設(shè)計得否對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有極其重要的現(xiàn)實意義。績效評價是企業(yè)人力資源管理活動中技術(shù)性最強,同時也是最為棘手的工作,因此深受企業(yè)管理者們的關(guān)注。目前中國的許多企業(yè)己開始重視對員式的績效評價,投入大量的人力物力來實施這項工作,但實際效果并不理想。根據(jù)筆者近年在國內(nèi)企業(yè)進行管理咨詢的經(jīng)驗,大多數(shù)企業(yè)的純凈評價工作之所以失敗,其主要原因有;最高經(jīng)營者不重視;評價結(jié)果不加運用,不兌現(xiàn)或績效報酬力度不夠,導(dǎo)致員工漠不關(guān)心,評價者態(tài)度不端正;評價指標(biāo)與評價主體選擇錯誤;評價周期的界定不合理

[展開]
     

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