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淺談以KPI為核心的績(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用所存在的問題

淺談以KPI為核心的績(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用所存在的問題

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:79146 | 大。20.00KB | 下載:4389 次 | 上傳:2013-12-17

簡(jiǎn)介:

本文結(jié)合實(shí)際所在公司績(jī)效管理的現(xiàn)狀,通過參與KPI指標(biāo)的提。豢(jī)效考核數(shù)據(jù) 的收集、 統(tǒng)計(jì);績(jī)效面談深入了解員工目前對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)知情況,分析績(jī)效管理存在的問題并提出改進(jìn)措施。完整本企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng),提高員工的工作績(jī)效,從而提高整個(gè)公司;為員工的調(diào)薪、調(diào)崗、升職、解雇、降級(jí)、培訓(xùn)提供依據(jù);提高員工的留存率、減少優(yōu)秀員工的流失;做好人力資源規(guī)劃;發(fā)現(xiàn)及解決企業(yè)中存在的問題;并加強(qiáng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通。

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