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市政道路權(quán)責(zé)該怎樣劃分合理

導(dǎo)語

在城市地塊開發(fā)過程中，由于開發(fā)主體或開發(fā)進程不同等原因，地塊內(nèi)部往往形成一些位于不同小區(qū)之間的街坊公共通道。這些通道位于市政道路紅線范圍之外，負責(zé)溝通地塊內(nèi)部與外部交通，從屬性上講，其為街坊路，并非市政道路，但由于該類通道多位于小區(qū)圍墻之外，具有各小區(qū)共同的交通流量，甚至配有路名，從而具備了市政公用設(shè)施的一些特點，從表面上較難與市政道路加以區(qū)分。由此往往導(dǎo)致該類街坊道路在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、接管養(yǎng)護、執(zhí)法管理等各方面權(quán)責(zé)界限模糊，形成管理錯位或空白。如果是你遇到以上問題，你該怎么做？市政道路的權(quán)責(zé)界該怎樣劃分才合理

精品觀點

: 周志君說：

工作分析是明確各項工作的任務(wù)、職責(zé)與應(yīng)具備的基本條件的系統(tǒng)的過程。工作分析的目的在于解決以下問題：工作需要何種體力和腦力勞動?工作將在何時完成?工作將在何處完成?工作將如何完成?為何要完成此項工作?完成工作所需的條件有哪些?

: 張松云說：

明確性�，F(xiàn)代企業(yè)制度的特征之一．就是權(quán)責(zé)明確。既然內(nèi)部控制是全員、全過程和全方位的控制。就要針對不同的崗位和職能部門，明確界定不同崗位的工作職責(zé)和權(quán)限，爭取做到權(quán)有所屬、利有所享、責(zé)有所歸，避免出現(xiàn)不同部門相互推諉的情況。

: 趙志剛說：

附性與層次性。權(quán)責(zé)分配的具體情況與組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)．組織結(jié)構(gòu)的不同。分配到的權(quán)利和責(zé)任也不同的．即權(quán)責(zé)分配必須依附于組織結(jié)構(gòu)而存在

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全部評論(共有21條評論)

2014-05-25 15:15:23 韓榮偉

權(quán)責(zé)分配是指企業(yè)根據(jù)其經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營的特點、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置和內(nèi)部控制的要求等，在工作分析的基礎(chǔ)上，明確各部門或崗位的工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作權(quán)限的過程。需要前期的更好的規(guī)劃和實施。一般情況下，組織結(jié)構(gòu)處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)。

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